目 的：「従業員が働きたいと思う会社」・・・全社員の「こころと身体」の健康保持・増進、「働きがいのある」職場環境の形成 

課 題：「離職者数をいかに少なくするか」・・・地域の労働人口が減少していく中で、 当社における最大の宝である「人財を確保」し「経営理             念の実践」及び「社業発展」 を目指すためには、全社員が心身ともに健康で、一人ひとりの能力が最大限発揮できる職場環境づくりが               不可欠である

効 果：従業員が「この会社で働きたい」と感じられる職場になることを期待している。 2023 年度（R05.04～R06.03）は28名の退職者（定            年を除く）であり、年度末正社 員264人に対し10.6％であったが、2024年以降は5.0％以下を目指す。（年度末正社員数に対する年間            正社員退職者比率【正社員退職人数（定年除く）/3月末正社員数】）

・受診率100％ 

・婦人科健診受診の機会提供及び金銭の補助（定期健康診断時希望者に実施）

・要再検者への医療機関受診勧奨

・特定保健指導該当者への面談勧奨

・産業医による保健指導の実施

・事業所カルテの活用

・受診率100％

・グループ分析の職場への還元・活用

・メンタルヘルス研修の定期的開催

・東京海上日動保険相談窓口活用 

・相談窓口設置（昭南こころの窓口設置済）

・禁煙デイの継続実施

・将来的な敷地内禁煙へ向けた取組み検討

・喫煙場所の見直し（全工場屋外に設置・集約済）

・定期的なアンケート実施及び状況把握

・東京海上日動保険相談窓口「介護アシスト」活用

・特別休暇の有給化（子の看護休暇・介護休暇～有給化済）

・勤務制度の整備

・管理者教育

・GLTDの導入（導入済）

・定期的な教育実施（管理者向け研修・一般従業員向け研修）

・ボランティア活動の募集及び参加 （※えびの京町温泉マラソン大会へのボランティア参加の継続）

・時間外勤務削減（上限45時間）

・休日出勤の削減

・勤怠システム活用による実態把握

・健康経営への取り組みのトップ発信

・役員会（取締役会）での定期的な協議

・幹部会会議での定期的な協議